Para celebrar El Día Internacional de la Mujer, el World Triathlon se enorgullece en reconocer a algunas de las mujeres increíbles que forman y fortalecen a nuestro deporte en todo el mundo.

A lo largo de esta serie especial, resaltaremos a las mujeres que personifican el espíritu del tema de este año: Dar para ganar. Por medio de su liderazgo, mentoreo y compromiso con la comunidad global del triatlón, estas mujeres demuestran que al dar tiempo, conocimiento y apoyo, se crean oportunidades para que otros crezcan y brillen.

Porque cuando damos, ganamos. Juntos, al dar, podemos ayudar a forjar mayor equidad de género.

En esta edición hablamos con Caterina Vacchi, Miembro del Comité Ejecutivo del World Triathlon y Vicepresidente de la Federación Italiana de Triatlón. Su liderazgo en la administración y gerenciamiento deportivo internacional, Vacchi continúa trabajando para una representación más sólida, inclusión en la toma de decisiones y desarrollo sostenible en la comunidad global del triatlón.

¿Por qué la representación femenina es esencial al tomar decisiones en el deporte global?
De acuerdo a mi experiencia como miembro del Comité Ejecutivo del World Triathlon y Vicepresidente de la Federación Italiana de Triatlón, he visto personalmente cómo la administración delinea las políticas y también la cultura.

La representación femenina en la toma de decisiones es esencial porque el deporte es un reflejo de la sociedad.Cuando una persona en posición de liderazgo no refleja la diversidad de sus atletas y comunidades, se corre el riesgo de tomar decisiones parciales, accidentalmente exclusivas o faltas de visión.

Las mujeres aportan experiencias de vida, prioridades y liderazgos diferentes. Esta diversidad aumenta la calidad administrativa, la evaluación de riesgos, los marcos de seguridad, políticas para el bienestar de los atletas y estrategias de desarrollo a largo plazo.

Las mujeres del triatlón no son un nicho; son atletas, entrenadoras, oficiales, voluntarias y ejecutivas. Cuando están presentes en la toma de decisiones la conversación cambia y se torna más equilibrada y orientada al futuro.

Obviamente tenemos la fortuna de operar en un deporte vanguardista. Bajo el liderazgo de Marisol Casado, ex Presidente del World Triathlon, la federación estableció hitos importantes como igual cantidad de dinero en premios para hombres y mujeres, atención estructural a la seguridad y mayor conciencia sobre temas como la maternidad y las transiciones en la carrera de un atleta. Todo esto demuestra que la equidad no es una teoría, es una elección.

El talento y la preparación no tienen género, como tampoco la capacidad de trabajar en equipo más allá del género. La administración mejora cuando se integran y comparten perspectivas, trayectorias profesionales y estilos de liderazgo diferentes.

La representación no es simbólica, es estructural y fortalece la toma de decisiones.

¿Cómo se puede fomentar la formación de líderes más inclusivos y diversos?
La inclusión no se da orgánicamente, requiere atención y herramientas de gestión.

Primero tenemos que ver que la transparencia en los procesos de nominación y elección es fundamental. Un criterio claro, límites en los períodos y una planificación de sucesión estructurada permiten que personas nuevas tengan acceso a roles de liderazgo lo que asegura que esos roles se ganen por capacidad.

Segundo, los caminos de liderazgo y mentoreo son importantes. Dentro del World Triathlon, estamos trabajando arduamente en proyectos de mentoreo porque la preparación es anterior a la oportunidad.

En tercer lugar, el cambio cultural es necesario. Las mesas de liderazgo deben pasar de un modelo en el que se “invita a la diversidad” a uno que “espere la diversidad”. Esto incluye formatos de reuniones que sean flexibles, el reconocimiento de estilos de liderazgo distintos y prácticas de escucha activa para permitir que los diferentes puntos de vista se trasladen a decisiones colectivas más sólidas.

Finalmente, la clave está en la responsabilidad. Los objetivos para lograr diversidad deben ser mensurables, informados e incluídos en estrategias de gestión. La inclusión debe ser parte de la responsabilidad institucional, no algo meramente personal.

El liderazgo inclusivo no trata de reemplazar un grupo por otro, si no de elevar la calidad colectiva en la toma de decisiones.

¿Cuáles son las barreras que todavía existen para las mujeres en roles de gestión?
A menudo son menos visibles que en el pasado, pero siguen existiendo.

El tiempo es una barrera estructural. Muchos roles de gestión todavía se diseñan alrededor de modelos tradicionales y familiares que históricamente favorecieron al hombre.

Las redes también pueden ser un obstáculo. Los círculos informales de poder a veces excluyen a la mujer, sin la intención de hacerlo. Esto se da particularmente a nivel internacional en el que los ambientes deportivos tradicionalmente estuvieron dominados por los hombres. Así, a veces estos ambientes influyen en el acceso a los espacios donde se toman las decisiones.

También es importante reconocer que el escenario mundial no es uniforme. En algunos países y sistemas deportivos, las mujeres todavía enfrentan restricciones culturales o estructurales para poder asumir roles en la gestión. No se puede asumir que el progreso en una federación o región sean igual en otras, y la administración deportiva internacional debe estar atenta a estas disparidades.

La percepción es otro de los desafíos. Las líderes mujeres a veces son evaluadas de manera diferente, se espera que prueben su capacidad constantemente o que enfrenten expectativas de fortaleza que son contradictorias.

Finalmente, la auto selección es otro desafío. Demasiadas mujeres talentosas subestiman su capacidad El liderazgo femenino visible ayuda a normalizar la ambición y fomenta la participación.

Aún en un entorno tan inclusivo como el triatlón, hay que prestar atención continua a la evolución de la gestión.

¿Qué consejo darías a mujeres que aspiran a tener una posición de liderazgo en el deporte?
Primero se tiene que preparar, la competencia construye confianza. Tiene que estudiar temas relacionados a la gestión, finanzas, regulaciones y estrategia, no solo deporte.

Además, deben visibilizarse, asistir a asambleas, ofrecerse como voluntarias en las comisiones y hacer preguntas. La visibilidad crea oportunidades.

También es importante construir alianzas y trabajar en equipo. El liderazgo es relacional. Apoyar a otras mujeres y colaborar con los hombres que creen en un gobierno inclusivo es importante. Equipos diversos pueden tomar decisiones más sólidas.

La paciencia es necesaria, y la tenacidad también. Los cambios se logran cuando hay consistencia, no ruido. Y a veces el camino es largo.

Finalmente: no esperen, estén listas. El liderazgo se aprende haciendo. Si te preocupa el deporte, los atletas, la integridad y el desarrollo, tu voz es necesaria en la mesa.

En lo personal, la gestión es servicio y el servicio es más fuerte cuando incluye a todas las competencias, perspectivas y talentos. Porque el talento, la preparación y la habilidad para trabajar en equipo no tienen género.

Este Día Internacional de la Mujer, el World Triathlon celebra a las mujeres que continúan formando nuestro deporte por medio de su liderazgo, mentoría y acción. Porque cuando una mujer da, toda la comunidad gana.

A lo largo de esta serie, liderada por el World Triathlon y el Comité de la Mujer del World Triathlon, celebramos a las mujeres cuyas contribuciones siguen delineando un futuro más inclusivo, y equitable para el triatlón mundial.